|
导语：唯有坚守价值观根基，长城深耕核心技术与产业链关键环节的汽车自主可控，方能实现健康的提出财务造血机制与长期的品牌跃迁。
路言/作者 砺石商业评论/出品 1近日，维迪好长城汽车召开2025年年度股东大会。价值除了披露年度业绩，密码长城汽车更提出了一套评估汽车企业真实价值的比亚标尺——“六大价值维度”，具体涵盖：价值观、长城财务造血力、汽车研发续航力、提出技术穿透力、维迪好产业驾驭力与品牌成长力。价值 这套标准之所以具有标杆意义，密码在于其构建了多维度的比亚评估体系：既包含财务造血、品牌成长等结果性指标，长城也囊括研发积累、技术突破、产业链掌控等过程性指标，更触及价值观这一深层文化指标。 作为中国经营质量卓越的车企之一，长城汽车在上述维度表现优异。然而，标准发布后，舆论场中涌现出大量观点，认为另一家中国车企巨头——比亚迪，恰恰是这六大维度高度契合的最佳注脚。 2价值观维度：长期主义与工程师文化的坚守比亚迪始终秉持“长期主义”思维与浓厚的“工程师文化”。在新能源汽车市场尚未成熟、前景未明的阶段，比亚迪便默默耕耘，持续十余年进行巨额投入。这种战略定力使其在2020年市场爆发时，成功捕获强大的战略先发优势。 在激烈的市场竞争中，比亚迪展现了极高的行业道德底线。面对舆论战，比亚迪始终保持克制，从未通过贬低同行来抬高自己，而是多次呼吁“在一起，才是中国汽车”，彰显了大国企业的格局与担当。 财务维度：强劲的造血能力与稳健的结构比亚迪拥有极强的自我造血能力和健康的财务结构，数据极具说服力：
研发维度：高强度投入与技术爆发比亚迪的研发强度始终位居行业前列，累计研发投入已突破2400亿元。2025年，研发投入高达634亿元，同比增长17%，这一数字甚至超过了当年的净利润。 巨额投入转化为雄厚的人才储备： 人才红利催生了核心技术的集中爆发，比亚迪相继推出刀片电池、DM-i超级混动、e平台3.0、易四方、云辇智能车身控制系统及第五代DM技术。2026年3月，比亚迪发布第二代刀片电池及闪充技术，创下“5分钟充好，9分钟充饱，零下30度仅多3分钟”的全球量产最快充电纪录，彻底攻克了新能源汽车“充电慢、低温充电难”的世界性难题。 技术差异化直接转化为市场优势。搭载第二代刀片电池及闪充技术的比亚迪唐EV、方程豹钛7、腾势Z9 GT等车型供不应求，推动近期销量表现强劲。 产业驾驭维度：垂直整合构建核心壁垒比亚迪构建了从核心部件到整车的垂直整合产业链，覆盖锂矿开采、电池、电机、电控、芯片（IGBT）至整车制造全链条，核心零部件自研自产率高达75%-85%。 这种深度整合带来两大核心优势： 这一壁垒甚至引起了国际巨头的警惕。美国福特汽车CEO吉姆·法利直言，福特在电动车领域已全面落后，其现有研发体系落后行业主流约25年，无法在与比亚迪的竞争中取胜。福特深入剖析后认为，比亚迪的全产业链垂直整合使其电池成本比从宁德时代采购低30%，这是福特无法逾越的鸿沟。法利甚至警告，若中国汽车大规模进入美国市场，将对美国制造业造成“毁灭性打击”。 品牌维度：高端化突破与全球化加速比亚迪已形成清晰的品牌矩阵： 最新6月销售数据显示： 同时，比亚迪正加速全球化进程： 3无论是长城汽车的理论构建，还是比亚迪的实践验证，这六大价值维度均为衡量优秀车企提供了精准标尺。 当前，中国新能源汽车产业面临浮躁与内卷，部分车企为追求短期销量，不惜大打价格战，导致战略动摇、战术变形、价值观偏离。这种短视行为难以支撑企业的长远发展。 因此，建议行业同仁借鉴长城汽车的评估标准，参考比亚迪的实践路径，对企业发展行为进行纠偏。只有坚守价值观根基，坚持核心技术与产业链关键环节的自主可控，才能实现财务的健康造血与品牌的长期成长。 |
