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图为众泰汽车 记者 王帅国 6月29日,反杀众泰汽车(000980.SZ)第三次临时股东会作出关键决议,董事董事的管正式罢免董事王伊安、长名钟雨菲的众泰争职务。回顾这场历时18天的汽车治理风暴——从6月12日三名董事联合提案罢免董事长韩必文,到最终“造反派”两人出局、宫斗一人主动切割,背后众泰汽车完成了一次剧烈的理路人事洗牌。 然而,反杀投票箱内的董事董事的管胜负并未解决这家年销量仅14辆、负债率高达96.54%的长名车企的根本困境。这不仅是众泰争权力的更迭,更是汽车关乎企业生存路径的残酷抉择。 换帅未果与盟友“背刺”这场内斗的宫斗伏笔,早在2025年10月众泰汽车进入“无控股股东、背后无实际控制人”状态时便已埋下。彼时,原控股股东江苏深商控股集团有限公司(下称“江苏深商”)所持股权经司法拍卖后清零,众泰汽车进入“无主”时代,并完成了第九届董事会的换届。 核心人物博弈轨迹:
新一届董事会组建之初,各方在战略方向上的理念差异便已显现,分歧随后逐步积聚。 关键节点回顾:
戏剧性反转: 在“换帅”动议失败后,许明哲上演了“反向操作”。 6月19日,众泰汽车第五大股东厚土兰德提交临时提案,要求罢免王伊安、钟雨菲、许明哲三名董事。厚土兰德指控三人“在无正当、合理、客观事由,且未充分沟通的情况下,擅自发起、附议、同意针对公司现任董事长的罢免议案,干扰公司正常、稳定的董事会决策秩序”。 深度解析许明哲的“局”: 此时站出来为韩必文“主持公道”的厚土兰德,实则是许明哲实际控制的资本平台。
至此,许明哲完成了一套完整的“金蝉脱壳”操作:先联合盟友挑战董事长,失败后以股东身份反制盟友,最终全身而退。王伊安、钟雨菲则被许明哲“摆了一道”,被迫出局。
图为众泰5008 战略路线分歧:自主造车 vs 轻资产代工这场董事会内斗的实质,是众泰汽车内部对公司未来发展方向的根本性分歧。 1. 自主造车派:以韩必文为首
2. 代工合作派:以钟雨菲、王伊安为代表
分歧根源: 韩必文与钟雨菲截然不同的职业背景,构成了双方路线分歧的深层根源。韩必文的职业路径决定了其对企业自主研发、生产制造能力的路径依赖与信念;而钟雨菲的经历更多体现的是轻资产运营与资源整合的商业思维。两种截然不同的产业经验在众泰汽车“无主”的战略决策层面正面碰撞。 证据指向: 6月12日董事会表决中,在审议子公司注销生产地址的议案时,王伊安、钟雨菲投了反对票,许明哲投弃权票,议案最终获多数通过。钟雨菲与王伊安明确反对注销部分生产场地,其坚持保留制造能力以支撑代工路线的立场由此可见一斑。
众泰汽车厂区 从破产重整到治理困局众泰汽车成立于2003年,2016年销量曾达33万辆峰值。早期凭借模仿国际品牌外观(如众泰SR9模仿保时捷Macan,被称为“保时泰”)及亲民价格打开市场,但因缺乏核心技术研发能力,逐渐陷入争议。 破产重整历程
销量与财务危机
人事频繁变动在经营承压背景下,众泰汽车人事变动频繁。江苏深商出局后,2025年10月底奇瑞系李立忠当选董事长,但仅两个月后辞职。2026年1月,韩必文当选董事长。 结语:困局未解,前路艰难6月29日第三次临时股东会结束后,王伊安、钟雨菲的董事职务被正式罢免。众泰汽车方面尚未发布进一步说明。目前来看,众泰汽车在“无主”状态下面临的战略方向抉择与治理稳定性问题已得到初步解决,韩必文及其代表的自主造车路线暂时占据上风。 6月29日,众泰汽车发布消息称,与印度尼西亚BPKN(国家消费者保护局)初步达成新能源汽车全产业链战略合作共识,拟采用SKD模式在当地探索快速投产路径。这是混乱局面中的一个利好消息。 然而,在汽车市场加速进入淘汰赛的当下,这家连续七年亏损、整车业务基本停摆、负债率极高的车企,想要就此打赢一场翻身仗,仍旧困难重重。 |



