|
在红军长征胜利90周年之际，制片主旋造梦者说贵州省委宣传部联合博纳影业集团推出重磅影片《四渡》。人于该片由徐展雄执导，冬拍当成对象刘烨、观众王雷、被教王志飞、制片主旋造梦者说于适等实力派演员联袂主演，人于于6月26日正式与全国观众见面。冬拍当成对象
电影《四渡》定档6月26日，观众致敬长征精神。被教 博纳影业创始人于冬表示，制片主旋造梦者说电影人有责任运用当代影像技术，人于让那段烽火岁月在大银幕上“复活”。冬拍当成对象他认为，观众“四渡赤水”所蕴含的被教精神内核与当下时代高度契合——面对困境与围堵，唯有坚守信仰、灵活应变，方能找到希望的“渡口”。 十余年来，博纳影业深耕“主旋律+商业”赛道，打造了“山河海三部曲”（《智取威虎山》《湄公河行动》《红海行动》）、“骄傲三部曲”（《烈火英雄》《决胜时刻》《中国机长》）及“中国胜利三部曲”（《中国医生》《无名》《长津湖》系列）等口碑与票房双丰收的作品。 然而，面对市场环境与观众审美的变迁，于冬深刻反思：观众并非对主旋律题材产生疲劳，而是对“套路化表达”感到厌倦。过去依赖“大场面+强煽情”的同质化模式已难以为继。于冬强调：“主旋律创作的核心在于尊重观众，摒弃居高临下的说教与强行灌输。唯有以真诚、创新和高质量的内容打动人心，观众自会给予回应。”
于冬在《四渡》片场与主创团队深入交流。 于冬指出，主旋律创作不仅是题材选择，更是立场选择。只要立场正确，中国故事的讲述角度可以千变万化，表达方式可以不断创新，这条路博纳将坚定不移地走下去。 《四渡》：以新电影语言连接当代年轻观众不同于博纳以往邀请香港导演执导的模式，《四渡》启用了内地年轻导演徐展雄。于冬此前观看徐展雄执导的《革命者》后，被其两大特质打动：一是对历史的敬畏，愿意投入大量时间研读史料、剖析人物内心；二是具备年轻化的叙事视角，能用当代语境重构历史故事。 为确保影片质感，于冬邀请资深导演刘伟强担任监制，负责战争大场面的调度；同时集结金鸡奖得主、北电名师霍廷霄（美术指导）与邵丹（摄影指导），构建“学院派+实战派”的顶级主创阵容。这一组合既保障了历史严谨性与制作水准，又力求突破传统战争片的叙事窠臼。
《四渡》全片32个取景地、107个场景均在贵州实地拍摄。 2025年1月，《四渡》在贵州遵义开机，4月杀青，拍摄周期与历史上“四渡赤水”的时间线基本重合。于冬认为，尽管特效技术日益发达，但实景拍摄带来的情感冲击力是绿幕无法替代的。他举例道，娄山关大捷后毛主席所作的《忆秦娥·娄山关》中“苍山如海，残阳如血”的意境，只有演员站在当年毛主席亲眼所见的实景中，才能激发出真实的表演张力，进而打动观众。 剧组在贵州重走了红军长征路线。面对贵州“天无三日晴，地无三尺平”的恶劣气候及“凝冻”等极端天气，剧组克服了器材运输困难、山路湿滑等重重挑战。导演徐展雄坦言这是拍摄生涯中最艰难的一部戏，但全剧组无人抱怨，因为大家深知，与红军将士所受的苦难相比，这点艰辛微不足道。 针对如何用新语言吸引年轻观众，于冬指出，“四渡赤水”在网络上拥有极高的讨论热度，从沙盘推演到军迷解读，说明年轻一代对这段历史充满兴趣。为此，影片在叙事上尝试“双雄博弈”视角，通过毛主席与蒋介石隔空对弈的对比，直观展现战役的智谋较量。此外，影片原创了红军战士赵德发（于适饰）这一角色，作为无数年轻红军的缩影，展现他们在恐惧与挣扎中因信仰而无畏前行的过程，以此引发当代年轻人的情感共鸣。
于适在《四渡》中饰演红军战士赵德发，展现年轻一代的信仰力量。 于冬强调，技术只是手段，情感力量才是核心。他期望《四渡》能成为一部“留得下来”的电影，不仅服务于当下，更面向未来。正如《长津湖》所证明的，踏实讲好中国故事，无需模仿或讨好，同样能激发观众的心潮澎湃。 博纳主旋律创作哲学：心怀敬畏，尊重规律2014年，《智取威虎山》的上映标志着博纳在“红色经典+商业大片”领域的成功突围。面对外界质疑，于冬坚持认为，红色经典具备天然的戏剧张力，完全可以用现代技术和叙事方式重新演绎。该片最终斩获8.8亿票房，验证了主旋律电影商业化表达的可行性，坚定了博纳的发展路线。 回顾博纳的发展历程，其创作理念经历了三次进化：
上图至下分别为博纳出品影片《智取威虎山》《中国机长》《长津湖》剧照。 于冬总结博纳的成功经验为八个字：心怀敬畏、尊重规律。 对话博纳影业董事长于冬新京报：在项目策划初期，如何判断主旋律题材的商业潜力？ 于冬：主要看三点： 新京报：博纳如何在“宏大叙事”与“个体命运”间找到共振点？ 于冬：坚持“大处着眼，小处落笔”。宏大叙事提供背景，但打动观众的是细节。我们倾向于塑造有恐惧、有牵挂、有挣扎的普通人形象，让观众在角色身上看到自己的影子，从而产生情感连接。 新京报：博纳在电影工业化方面的经验如何应用于《四渡》？ 于冬：电影工业化即“用专业方法拍好电影”。我们将《红海行动》《长津湖》积累的制片管理精细化与军事专业化经验应用于《四渡》，从战术部署到徽章样式、服装质地，均邀请军事专家把关，确保历史细节的严谨性，这本身就是对历史的尊重。 新京报：《长津湖》的成功难以复制，未来主旋律电影在投资与题材上会有何变化？ 于冬：《长津湖》是特殊时期的产物，其规模与阵容难以复制，但这并非坏事。电影产业需要多元化生态。观众审美在提升，过去“大场面+强煽情”的套路已失效，市场更需要真情实感的叙事和可信的人物。 新京报：面对《蛟龙行动》的市场挑战，您如何看待当前的市场环境？ 于冬：观众疲劳的不是主旋律题材，而是“套路化表达”。加之短视频等新媒体冲击，观众注意力分散，对内容要求更高。博纳需以真诚、创新和高质量回应市场，而非贴标签式表达。 新京报：博纳布局电影、短剧、中长剧全赛道，是否意味着对重工业模式的反思？ 于冬：这是顺应时代变化的调整，而非放弃原有赛道。市场既需要头部大片展现工业水平，也需要小成本影片百花齐放。随着观众观影习惯改变，拓展短剧、中长剧及AI影视、科幻等新领域，是为了提供更多元的选择。电影公司不能只会做“一种菜”。 新京报：“海外三部曲”进展如何？ 于冬：涉及金融、跨境及隐蔽战线等复杂题材，创作难度极大。目前剧本仍在打磨，力求在尊重事实与保护隐私间找到平衡。好故事需要时间，不急于求成。 新京报：AI技术将如何赋能主旋律创作？如何看待其机遇与挑战？ 于冬：AI在剧本辅助、分镜生成、特效处理等方面能提升效率、降低成本。但故事、情感、人性等核心创作元素是AI无法替代的。AI无法理解失去孩子的痛苦或牺牲的勇气。我主张积极拥抱AI，但不盲从，电影的灵魂始终是人。 新京报：中国电影“走出去”的瓶颈与突破点在哪里？ 于冬：瓶颈主要在于文化差异。好莱坞凭借通用故事框架（如个人英雄主义）全球通行，而中国故事往往具有本土情感逻辑。突破点在于寻找跨文化的情感共鸣点。中国已是全球第一大电影市场，必须让世界看到中国人的故事与精神面貌。 新京报：支撑您坚持做主旋律大片的动力是什么？ 于冬：观众的喜爱、同行的认可及作品带来的社会价值。例如《长津湖》让观众了解“冰雕连”的历史，演员在角色中感受到的历史厚重感，这些细节带来的触动远超票房数字。我希望未来回顾时，能确认参与制作的电影真正留下了影响。 新京报：未来博纳在主旋律创作上的新方向？ 于冬：概括为三个词： 归根结底，主旋律创作是一种立场选择。只要立场正确，题材与表达皆可创新。这条路，博纳会一直走下去。 新京报记者 滕朝 |
