来源：环球网

“AI是究竟江一场超越互联网的工业革命，其发展进程目前仅相当于1996至1997年的工具互联网早期阶段。”

在7月3日举行的还工长江企业家学者项目（DBA）年中返校日课堂上，长江商学院院长、业革业金融学教授、命长们杰出院长讲席教授及家族企业研究部主任李海涛，课堂通过历史纵深视角深度剖析了AI的上企发展轨迹。他将2022年ChatGPT发布后的出种纳斯达克指数走势，与1994年Netscape浏览器问世后的答案指数曲线进行叠加对比：前者累计上涨129%，后者累计上涨155%，究竟江两条路径呈现出高度的工具一致性。

李海涛提醒在场企业家，还工1996年互联网“非理性繁荣”的业革业讨论并未阻止纳斯达克随后几年的持续上涨，直至见顶。命长们因此，课堂他认为当前讨论AI泡沫为时尚早。“这并非最终结论，”他强调，“而是一个邀请——邀请每位企业家以此为起点，重新审视并规划属于自己行业的时间表。”

随着全球AI竞争焦点从模型能力延伸至算力基础设施，企业家所面对的已不再是一项单一技术，而是决定下一轮产业竞争格局的底层变量。围绕“AI究竟是工具还是革命”这一核心命题，三位来自不同赛道的DBA学员给出了各自的回答，共同拼凑出一条AI产业化的完整逻辑链。

算力底座：润泽智算周超男的“炼丹炉”愿景

润泽智算科技集团股份有限公司董事长周超男率先为全场绘制了算力版图。润泽智算在全国布局了9个算力节点，她将算力形象地比喻为“太上老君的炼丹炉”。她指出，今年将是智能体从技术概念走向规模化应用的元年。

目前，她正与高校合作推进居家养老智能体实验，涵盖宠物智能体、家务智能体及陪伴智能体等领域。这一探索指向一个更具哲学意味的终极愿景：“每个碳基人都将配有一个硅基人。它源自于我，但超越我。”

垂直落地：众芯汉创曹世鹏的“标准先行”策略

如果说周超男解决了“AI的算力底座”问题，那么众芯汉创（北京）科技有限公司董事长曹世鹏则展示了“AI如何落地”。他将AI技术深耕于一个鲜少被关注的高壁垒领域——电力巡检。

他为国家电网建设的无人机巡检系统已覆盖27个省市区，部署无人机达2万架。曹世鹏认为，AI从试点走向真正生产工具的关键一跃在于“标准先行”。2019年，国家电网将无人机巡检正式写入《运行检修规程》，“当一个科技手段被写入制度，它才算真正转化为生产工具。”

对此，他的定位十分清醒：“我们不做大模型，只聚焦垂直领域，致力于开发能尽快变现的智能体。”

组织重构：迈富时赵旭隆的“AI原生组织”预判

迈富时Marketingforce创始人、董事长兼CEO赵旭隆则将问题提升至组织管理维度：当AI从工具演变为“员工”，企业组织该如何运转？

他预判，企业将迅速分化为“AI原生组织”与传统企业两类。“未来企业重点培养的，可能不再是传统意义上的人才，而是你的AI员工、AI Agent。”在他看来，虽然小企业也在大量使用AI，但影响相对有限；然而对于规模化企业而言，忽视AI将是致命的，因为AI将导致企业效率产生现象级的差异。

结语：从“加法”到“重构”

从李海涛的宏观历史判断，到周超男的算力底座构建，再到曹世鹏的垂直场景落地、赵旭隆的组织形态重构，四位嘉宾的观点前后呼应，揭示了一个共同真相：

AI不是可以被简单“加”到企业身上的工具，而是一股正在重构产业逻辑和组织形态的根本性力量。

把它当作工具使用，它仅止于工具；只有把它当作革命来战略布局，它才可能成为新的基础设施。

这正是长江DBA的独特价值所在——它不局限于教授企业家“如何使用AI”，而是致力于帮助他们看清“AI正在如何改变商业世界的底层逻辑”。